CRECIMIENTO Y SUCURSALES
Abrir otra sucursal no es crecer. Crecer es poder replicar un negocio rentable sin replicar el caos
Descripción
Prepara tu salón para crecer sin perder el control: estandariza la operación, fortalece tu equipo y construye una estructura que puedas replicar.
Ideal para ti si
Tu salón ya funciona, pero crecer sigue dependiendo demasiado de ti. Quieres delegar mejor, fortalecer tu operación o prepararte para abrir otra sucursal sin multiplicar el caos.
QUÉ VAS A TRABAJAR
Estandarización de procesos, estructura de equipo, roles y responsabilidades, indicadores, liderazgo, control operativo, manuales, seguimiento, delegación y preparación de una estructura replicable para nuevas aperturas.
QUÉ INCLUYE
Crecimiento y Sucursales es un método diseñado para preparar tu salón para crecer sin multiplicar el desorden, los problemas ni la dependencia de ti.
Antes de abrir una nueva sucursal, trabajamos en convertir tu negocio actual en un modelo rentable, ordenado y replicable, para que puedas crecer con estructura y tomar decisiones basadas en números
TEMARIO GENERAL
FASE 1 · Diagnóstico para crecer - Analizamos la situación actual de tu salón para saber si realmente está listo para expandirse y qué necesita fortalecerse antes de hacerlo.
FASE 2 · Rentabilidad antes de expansión -
Revisamos números, capacidad y resultados para asegurarnos de que el crecimiento tenga una base financiera sólida.
FASE 3 · Estandarización del negocio - Definimos procesos, protocolos y formas de trabajo para que la operación pueda replicarse sin depender completamente de ti.
FASE 4 · Equipo y estructura - Diseñamos los roles, responsabilidades y estructura que necesitas para operar más de una unidad sin convertirte en el cuello de botella.
FASE 5 · Planeación de la nueva sucursal - Trabajamos capacidad, inversión, ubicación, proyecciones y decisiones clave antes de comprometer capital.
FASE 6 · Apertura y control - Creamos el plan para poner en marcha la nueva unidad y establecer indicadores que te permitan controlar ambas operaciones.
FASE 7 · Modelo replicable - Construimos las bases para que la segunda sucursal no sea un proyecto aislado, sino el comienzo de un negocio que pueda seguir creciendo.
DIAGNÓSTICO
Estandarización de procesos, estructura de equipo, roles y responsabilidades, indicadores, liderazgo, control operativo, manuales, seguimiento, delegación y preparación de una estructura replicable para nuevas aperturas.